Essa estratégia foi mantida nas próximas gerações de consoles da Sony, mas em um cenário de fusões, aquisições e expansão de plataformas, será que os exclusivos ainda mantêm seu poder de fogo?
Histórico da Sony
Se há uma empresa que entende o peso dos exclusivos na "guerra de consoles", é a Sony. Enquanto a Microsoft entrou no mercado com o Xbox em 2001, a PlayStation já consolidava seu domínio desde 1994. Essa vantagem histórica, aliada a jogos que funcionavam como trunfos culturais, garantiu à Sony vitórias consecutivas, até a geração PS4, quando títulos como The Last of Us Part II e Marvel's Spider-Man venderam mais de 20 milhões de cópias cada, solidificando a PlayStation como sinônimo de experiências únicas.
A estratégia da Sony evoluiu de parcerias com estúdios terceiros para aquisições ambiciosas (como Naughty Dog e Insomniac Games), resultando em blockbusters que redefiniram o padrão narrativo dos games. God of War e Horizon Zero Dawn não só venderam consoles, criaram mitologias modernas, elevando Kratos e Aloy ao status de ícones globais. Spider-Man 2 é um ótimo exemplo disso, mantendo esse legado ao vender 2,5 milhões de cópias em 24 horas, o que mostra o apelo dos exclusivos.
O cenário, porém, já não é o mesmo. A Microsoft abraçou o modelo Game Pass, enterrando a exclusividade radical ao lançar jogos como Starfield direto no serviço. A Sony, por outro lado, caminha em uma corda bamba: Helldivers 2 chegou simultaneamente ao PC, e títulos como Ghost of Tsushima ganham ports anos após o lançamento. A PlayStation Plus tenta competir com assinaturas, mas sem oferecer lançamentos day-one como o rival. São filosofias opostas: enquanto a Xbox prioriza alcance, a Sony ainda trata seus exclusivos como "iscas" para vender hardware, mesmo que isso signifique flexibilizar suas regras aos poucos.
Mudança do outro lado
Nos anos 2000 e 2010, a Microsoft via os exclusivos como armas essenciais na "guerra de consoles". Franquias como Halo, Gears of War e Forza eram trunfos para impulsionar vendas do Xbox, em uma batalha direta com a Sony. A estratégia mudou radicalmente em 2017, com o lançamento do Xbox Game Pass, um serviço de assinatura que oferecia acesso a centenas de jogos por um valor mensal. A jogada foi visionária: em vez de depender apenas de vendas de hardware, a Microsoft passou a priorizar o engajamento em seu ecossistema, incluindo jogos da Xbox no PC desde o primeiro dia, um movimento que atraiu 34 milhões de assinantes até 2024.
A consolidação do Game Pass pavimentou o caminho para uma guinada ainda mais ousada: lançar jogos em consoles rivais. Em 2024, títulos como Sea of Thieves e Pentiment chegaram ao PlayStation e Nintendo Switch, enquanto o Indiana Jones and the Great Circle foi anunciado para múltiplas plataformas. A aquisição de estúdios como Bethesda e Activision Blizzard (dona de Call of Duty) reforçou esse posicionamento, permitindo que a Microsoft monetize além do Xbox. O objetivo é claro: transformar-se em uma potência de conteúdo, independente do hardware.
Para a Microsoft, a exclusividade atual tem um objetivo estratégico: fortalecer o Game Pass e expandir sua base de assinantes. Enquanto a Sony restringe blockbusters como Spider-Man ao ecossistema PlayStation, a Xbox adotou o lema "jogue onde quiser", integrando nuvem, PC e até consoles concorrentes em uma rede unificada. O plano é consolidar-se como o "Netflix dos games", em que o acesso universal supera a posse do hardware.
Essa estratégia, porém, teve um custo: as vendas do Xbox Series X|S ficaram abaixo do PlayStation 5, com muitos jogadores optando pelo console rival para ter acesso a “todos” os jogos. A Microsoft, no entanto, parece encarar o "defeito" como parte do cálculo: ao lançar jogos em plataformas concorrentes, monetiza seu catálogo em escala global, uma forma de vencer não pela venda de consoles, mas pelo domínio do conteúdo.
Futuro azul
Apesar dos investimentos recentes em jogos live-service (como Helldivers 2 e o cancelado The Last of Us Online), a Sony parece estar reafirmando seu DNA: narrativas épicas e experiências single-player imersivas. A debandada de projetos multiplayer (como o Twisted Metal da Firesprite, abandonado em 2024, e do falecido Concord) sinaliza uma correção de rota. O foco, agora, volta-se a franquias que consolidaram a PlayStation como sinônimo de storytelling cinematográfico, uma aposta arriscada em uma era dominada por jogos "infinitos", mas alinhada à identidade da marca.
A linha de produção para os próximos anos revela essa estratégia. Death Stranding 2: On the Beach, de Hideo Kojima, promete expandir a ousadia narrativa do primeiro jogo, enquanto Ghost of Yōtei deve elevar o padrão de mundo aberto samurai com tecnologia PS5, esses dois gigantes só em 2025. Projetos como Intergalactic: The Heretic Prophet da Naughty Dog e Saros da Housemarque, são as apostas em universos expansivos, porém centrados no jogador individual, para os próximos anos.
A Sony não abandonou totalmente os jogos live-service (Marathon da Bungie está a caminho), mas deixou claro que serão complementares, nunca o núcleo. A mensagem é clara: enquanto concorrentes como a Microsoft abraçam a dispersão multiplataforma, a PlayStation seguirá apostando em experiências únicas que justifiquem a compra do console. Para a Sony, o futuro ainda se escreve com personagens icônicos, direção de arte arrebatadora e histórias que emocionam, mesmo que isso signifique nadar contra a maré dos games "como serviço".
Exclusividade ainda vale a pena?
Para a Sony, a resposta é um "sim estratégico", mas com nuances. Os exclusivos continuam sendo o principal motor de vendas de hardware, criando um ecossistema fiel. Enquanto a Microsoft dilui sua presença com multiplataforma, a Sony mantém a exclusividade temporária (como The Last of Us Parte II Remastered, lançado no PC anos depois) para garantir que jogadores priorizem seu console. Essa tática preserva a identidade da marca como sinônimo de experiências premium e narrativas únicas, algo que assinaturas como a PlayStation Plus, sozinhas, não replicariam.
No entanto, o modelo enfrenta pressão. A ascensão de serviços como o Game Pass e a demanda por acessibilidade desafiam a lógica tradicional. A Sony caminha em um meio-termo calculado: mantém blockbusters single-player como carro-chefe, como o próximo Ghost of Yōtei, enquanto experimenta com ports para PC e jogos live-service complementares, como foi com Helldivers II. Seu risco é claro: se a exclusividade prolongada afastar jogadores casais ou a indústria migrar massivamente para a nuvem, a PlayStation pode perder relevância. Por ora, porém, os números mostram que, para a Sony, exclusivos ainda são iscas eficazes, desde que continuem entregando qualidade incomparável.
Revisão: Vitor Tibério
